Personal & Führung

Ich kenne Führungskräfte, die gerne Feedback aus ihrem Team möchten. Sie bekommen es auch, in Form von Lob und Anerkennung. Das ist zwar schön, bietet aber wenig Anknüpfung für Reflexion und Verbesserung. Ich kenne Führungskräfte, denen ist die Meinung Ihres Teams zum eigenen Führungsverhalten nicht so wichtig. Die Inhalte und Sachfragen stehen oft stark im Vordergrund.

Problem für beide: Fehlentwicklungen auf der Beziehungsebene zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitenden werden oft erst sichtbar, wenn schon ein hohes Eskalationsniveau erreicht wird. Das erschwert dann den Umgang damit, weil Kritik oft plötzlich und vehement geäußert wird.

Eine gute Lösung: durch strukturiertes Feedback erhalten Führungskräfte wertvolle Einblicke in ihr Führungsverhalten, ihre Stärken und Schwächen sowie in die Wahrnehmung ihrer Mitarbeitenden. Dies ermöglicht es ihnen, gezielt an ihrer Führungskompetenz zu arbeiten, die Beziehungen zu Teammitglieder zu verbessern und damit – das ist das entscheidende – die Leistungsfähigkeit der eigenen Organisation zu stärken.